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4月7日，东轻召开3月份经济活动分析会。东轻党委书记、董事长王建国，东轻领导万时云、张学渊、徐涛、杜朝彬、李超、闫春宝，高级专务吕新宇，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼大会议室主会场；各单位各部门其他党委管理人员，党委巡察组组长等在分会场参加会议。

据了解，一季度，东轻上下全面贯彻落实中铝集团二届二次职代会、中铝高端制造一届四次职代会和公司六届二次职代会精神，紧紧围绕“稳增长、强创新、提质量、增效益”这条主线，紧紧扭住安全、质量和降本这三个关键点，紧紧抓住作风建设这个“牛鼻子”，上下同心、加压奋进，完成了生产经营各项指标，较好实现了首季“开门红”。

会上，王建国对东轻一季度生产经营工作进行了总体评价，肯定了取得的成绩，也指出了不足，对下一步工作提出了具体要求。

一要紧盯奋斗目标，找不足，明差距。要认真总结一季度生产经营各项工作，对照年度工作目标任务，明确不足和差距，扬长补短，延续3月份良好工作态势，坚定信心、决心，持续实现二季度生产经营的良好开局，为圆满完成“双过半”提供强力支撑。

二要严守合规运营，知敬畏，守规矩。要严格按照制度、流程、规则推进各项工作，要尽快理清业务领域涉及的各项规定，完善业务流程和合规审查工作机制，源头治理，防微杜渐，提升全员法律合规意识，形成工作闭环，确保每项工作都有法可依。

三要强化过程管控，强责任，抓落实。要持续夯实基础管理，深挖生产运行中存在的管理漏洞，加大对生产过程的管理力度。分管领导要强化作用发挥，抓紧抓实各级管理人员的履职尽责，强化执行力问责，全面推进各项工作高质量开展。

四要夯实基础管理，提质量，保安全。要始终坚持质量第一的理念，强化标准化管理思维，扎实开展好自检和互检工作；要对现场安全切实做到强管理、抓责任、消隐患，推动安全生产工作持续健康稳定发展。

会议上，万时云、徐涛、杜朝彬、吕新宇分别结合分管工作，对3月份工作进行了分析，并提出了具体改进意见建议。生产保障中心作了安全案例分享；财务部作了3月份经济活动分析；科技发展部汇报了3月份对标工作开展情况；安全环保健康部通报了3月份各单位安全履职情况；运营管理部汇报了3月份变动成本降本工作情况；质量管理中心针对3月份产品质量进行专题汇报。