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2024年以来，东轻中厚板厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建新发展格局这个战略任务，聚焦中铝集团“四个特强”发展战略目标，积极抢抓高端化、智能化、绿色化发展机遇，积极贯彻落实东轻六届二次职代会精神，坚持“稳中求进、实干攻坚”的主基调，一季度实高端合金产品产量同比提高17%，重点产品产量同比提高26.8%，实现变动成本压降超计划109万元，打赢了中厚板厂开年“第一战”，在推进高质量发展的路上彰显新格局、展现新担当。

高效组织生产 释放优质产能

一季度，中厚板厂努力克服春节假期影响，以昂扬的姿态，抓项目、赶订单、忙生产，铆足干劲，突破瓶颈保重点、上量降成增效益，实现了高端合金产品产量环比实现了三连增，再创历史新高，成为东轻实现首季“开门红”的重要支撑。

为强化生产结构的均衡性，中厚板厂坚持以“稳增长、强创新、提质量、增效益”为主线，采取柔性制造拉动式生产模式，尾部紧盯包装工序待包物料是否充足，倒逼精整锯切工序效率提升；通过加强拉伸工序质量自检，强化过程管控能力，有效提高产品表面质量；多措并举提高辊底炉满炉率，拓宽淬火时效窄口，源头狠抓3950mm轧机效率提升做好物料保供，为完成全年经营指标奠定了基础。 

创新思维主导 质量提档升级

今年以来，中厚板厂坚持以科技创新加快发展新质生产力，通过持续开展科技创新，有针对性地对重点型号科研项目实施专项推进，有效做到科研成果转化落地和新产品开发，有序推进自主创新项目，保证了既定项目达到预期阶段目标。通过开展工艺创新和质量攻关，有针对性的对铸锭提料尺寸控制、减少轧制切头损失、降低拉伸钳口金属损失等有效手段，持续提升成品率，有效降低几何废品率，实现成品率累计较目标提高0.24个百分点。

在夯实质量管理工作上，中厚板厂进一步细化工艺监督，强化标准化管理，有效提升员工质量意识和服务意识，将员工、产品、企业深度“绑定”，不断提升产品质量。 

加快数智建设 配强装备转型

一季度，中厚板厂持续通过设备基础维护保供，产线自动化不断向智能化转型升级，完成了3950mm轧机以太网网络备件升级与轧机三台核心服务器运行环境改善升级这两项关键项目，全力保障中厚板厂“龙头”工序稳定运行。

为提高轧机表面质量综合成品率，中厚板厂进一步优化轧机1号导尺工作逻辑程序，指导操作人员制作轧机导尺使用优质操作法，针对特殊规格板片轧制时出现的异常问题，有效改善轧机15mm以下板材边部剐伤问题。同时，中厚板厂组织全员参与东轻Nadcap-HT专项审核工作，保障热处理炉温度精度控制全部满足公差范围、及时响应设备异常故障处理、历史数据材料整理完善，为审核顺利通过打下扎实基础。

严抓安全管控 守牢发展根基

为确保一线作业工区安全有序生产，中厚板厂全面开展隐患排查分析治理，进一步制定《作业区级安全管理规定》，有效推动作业区各班组长一岗双责与激励方案责任落地。各工区通过班组轮值安全员、班组长“日检”，作业区安全员、作业长“周检”和“月检”方式，对消防安全、安全管理工具、特种设备、环境健康、吊索具、重点岗位等进行全方面检查，进一步形成问题清单，落实责任人，制定整改时限，统计跟踪验证。同时，中厚板厂结合葡萄图的使用，要求全员进行本岗位隐患排查并上报，有效促进全员的安全履职，提高全员隐患排查能力。一季度，中厚板厂现场安全隐患明显减少，控制措施实测有效。

党建聚势赋能 开创高质新局

2024年是中厚板厂“深度挖潜”的创新之年，面对新形势新目标，中厚板厂党委深刻把握党中央对东北全面振兴的重要战略决策，持续推进东轻党委各项安排部署，坚持“抓班子、带队伍、强融合、保稳定、促发展”的工作思路不动摇，贯穿一条主线，坚持两个导向，把握三个聚焦，抓住七个重点工作，以生产阵地为抓手，形成定期召开党委委员会议机制，定期研究党建工作和生产经营，真正把困扰生产经营的情况摸清、把问题找准。聚焦“六个新东轻”建设总要求，中厚板厂深入开展“新中铝”建设大讨论，形成问题清单6项；组织42名党员利用“两带两创”党建载体不断推动生产进程；组成联建共建对子6对，引导广大党员职工增产创效、提质增量，汇聚生产态势上扬的澎湃力量，以高质量党建引领保障生产经营高质量发展。

下一步，中厚板厂将铆足“拼”的劲头，掀起“攻”的态势，加快“冲”的节奏，按照“新中铝”建设奋进年和中铝高端“833”奋斗目标的统一部署，大干二季度、冲刺双过半，奋力谱写好中厚板厂高质量发展新篇章。